За два десятилетия тема целевых капиталов из законодательной инициативы превратилась в устойчивую профессиональную отрасль — с собственной траекторией развития, исследовательской базой и активным экспертным сообществом. На протяжении первого десятилетия в фокусе внимания было становление законодательства и первые прецеденты, второе десятилетие — это реализация поддержанных целевыми капиталами проектов и развитие инфраструктуры. Институт целевого капитала зарекомендовал себя как перспективное направление для повышения финансовой устойчивости организаций образования, культуры, социальной сферы. Причем все это время именно университеты остаются в фокусе внимания как организации, для которых целевой капитал может быть эффективным инструментом развития. В рамках дискуссии проследим эволюцию целевых капиталов в России: от первых законодательных инициатив до роли инструмента в достижении национальных целей развития.

Для широкой аудитории понятие «целевой капитал» по-прежнему остается сложным и эмоционально холодным. Кто и как может объяснить идею «вечных денег» людям, которые никогда не сталкивались с таким финансовым инструментом? Сегодня коммуникации целевых капиталов находятся в парадоксальной точке: инструмент, рассчитанный на десятилетия, вынужден объяснять себя в среде короткого внимания и очень простых смыслов.

В рамках сессии будут представлены результаты исследований, проведенных по инициативе Центра развития филантропии Фонда Потанина:
• «Российский филантроп — 2025»
• «Молодые доноры: обзор исследований благотворительного поведения миллениалов и зумеров»
• «Стратегии и практики вовлечения выпускников и массовых жертвователей в деятельность эндаументов»

Обсудим стратегии взаимодействия с разными донорами и возможности прикладного применения исследований фандрайзерами.

Партнер сессии — УК «ВИМ Инвестиции».
Целевые капиталы в России прошли путь от точечных экспериментов до системного инструмента, встроенного в государственную повестку и корпоративные стратегии. Сегодня эндаумент решает задачи разного масштаба: от макроэкономических (вливание «длинных денег» в экономику) до сугубо личных (увековечивание памяти и поддержка конкретных научных школ). Главный вопрос сессии: как сделать так, чтобы каждый вложенный рубль работал на десятилетия вперед, на финансовую устойчивость, на конкретные дела?

Существует множество подходов к оценке организационного потенциала. Помимо привычного SWOT-анализа, крупные структуры используют PESTEL-анализ, который фокусируется на внешних факторах, влияющих на организацию. Собственную модель для оценки организационной зрелости предлагает некоммерческим организациям Фонд Потанина. Развитие инструментов искусственного интеллекта помогает сделать оценку устойчивости и зрелости сколь угодно индивидуальной и помогает организации настроить векторы развития по своим уникальным параметрам.
Как оценить устойчивость, если в НКОработают 1−3 человека и практически нет собственных направлений деятельности или проектов, кроме получения и передачи средств?